Cas clients
Ce que Boza change, selon votre organisation.
Choisissez votre secteur ou la structure de votre organisation. Chaque page décrit les enjeux types, ce que Boza apporte et à quoi ressemblent les premières semaines.
Citations provisoires : accord écrit des clients en cours
Trouvez la page qui vous ressemble.
Des situations types, pas un client en particulier : les enjeux changent avec le secteur et la structure de l’organisation.
Par secteur
Votre activité et vos outils métierServices financiers et assurance
Sociétés de gestion, assureurs, mutuelles, courtiers : des prestataires TIC à recenser et des accès à justifier.Industrie, logistique et énergie
Usines, entrepôts, sites de production : un SI réparti, des applications métier critiques et des audits NIS2.Groupes de services multi-entités
Conseil, ingénierie, distribution, BTP : des filiales qui achètent leurs propres logiciels et des acquisitions à intégrer.
Par taille
Votre organisation et vos moyensÉquipe IT resserrée
Deux à cinq personnes à l’IT, pas d’architecte : un SI qui tient surtout dans quelques têtes.Plusieurs sites ou entités
Des achats décentralisés, des responsables à identifier et les premiers audits.Groupe multi-filiales
Une vue groupe introuvable, des doublons entre entités et des exigences qui montent au niveau du groupe.
Ils cartographient leur SI avec Boza.
Trois clients racontent ce qui a changé pour eux. Les extraits sont en cours de validation avec eux.
Extraits et photos à faire validerCitations provisoires : accord écrit des clients en cours
- 01EuresysShadow IT cartographié, on/offboarding
Grâce à Boza, nous avons pu cartographier toutes nos applications SaaS et détecter le shadow IT. Cela nous a permis de sécuriser notre environnement et de gagner du temps lors des processus d’onboarding et d’offboarding.
Olivier JaminonIT Manager, Euresys - 02Boondoggle75 000 €, chiffre cité par le client
En moins de quatre mois, nous avons identifié des licences inutilisées et renégocié nos contrats, ce qui nous a permis d’économiser 75 000 € sur nos dépenses.
Augusto PepiCFO, Boondoggle - 03Vprint19 %, chiffre cité par le client
Grâce à la vue centralisée et détaillée, nous avons pu découvrir des inefficacités dans la gestion des licences. La renégociation des contrats nous a permis de réaliser 19 % d’économies sur nos coûts.
Philippe SerantDSI, Vprint
Un démarrage type, quel que soit le segment.
Étapes indicatives : chaque organisation avance à son pas, et chaque étape se valide avec vos équipes.
- 01Premières heures
Connecter vos sources
Votre annuaire en lecture seule, vos factures en PDF ou via Pennylane : un premier inventaire en quelques heures, sans ressaisie.
Annuaire d’entreprise connectéConnecter un outil financier - 02Validation
Valider l’inventaire et la carte
Vous examinez les applications découvertes et approuvez celles que vous gardez. L’IA propose la carte des capacités métier ; vous la confirmez.
ApprouvéeSuggérée par l’IA - 03Premier chantier
Mettre en place la gouvernance
Revue des accès, renouvellements, arrivées et départs : vous activez ce dont vous avez besoin, dans l’ordre qui vous convient.
Revue des accèsRenouvellements - 04Ensuite
Faire vivre la carte
L’extension de navigateur, déployée par votre MDM, repère les nouveaux outils. L’inventaire et les coûts restent à jour sans effort de saisie.
Extension de navigateur
Votre SI,
enfin lisible.
Une démonstration de 30 minutes, sur un SI proche du vôtre.